一、起因
虎牌控股集团现有下属全资（控股）企业8家，对外投资企业5家，成员企业20多家，协作企业300多家。生产产品达200多个系列，5000多个品种，在国内外100多个大中城市和地区设立了500多家销售网点和贸易机构，这样多的产品线、这样多的网点，势必要建立统一的企业形象与业务运营。所以走向全国的虎牌形象必须从新整理。三立广告在与虎牌高层领导充分沟通后，开始作手对企业形象的调查。

二、认识虎牌集团
一家以生产高、低压电器元件、电气成套、电线电缆、配电自动化、铜业科技等产品为主导，同时涉及房地产开发、酒店管理、投资管理等产业为一体的多元专业化控股集团。集团公司注册资本1.018亿元。2006年7月，虎牌集团综合实力跻身中国民营企业500强第273位。
经营理念：以质量为中心，以创新为主题，以品牌为旗帜，以科技进步为动力”，坚持向国际化、多元化、专业化、科技化方向发展。广告语：电力安保专家。

三、品牌策略
1、品牌新主张——电力服务
起用独立品牌名称“虎牌电务”融合高端产品应用体验、终端销售、品牌服务、品牌形象于一体的全新商业操作概念。
2、SI品牌导体——决胜终端
通过大面积自营、加盟专卖店的设计，将产品陈列、品牌形象、服务形象（电务员、销售员、电务车）、洽谈区、休息区的设立传递产品品质、品牌服务、品牌文化。
3、集中优势
摈弃以前多产业、多品牌的方式、尽可能统一形象实施企业、产品、品牌三未一体的CI战略。品牌与产品及其特性的高度统一，在单一产品策略中，消费者对强力品牌类别、核心产品等情况认知明确、记忆清晰。都是有关这一品牌的，所以具有高度统一性，久而久之便能在消费者心中建立起品牌的产品。

四、品牌推广
品牌的建设需要多种策略和多种工具的配合，要从一个数据、一种色彩、一张POP、一个促销活动做起。
为新品牌形象的树立我们开展系列的品牌推广运动。
◎品牌整合新闻发布会
◎户外广告的发布
◎参加行业展会
◎电务车、电务员的视觉传递
◎常规广告投放：印刷品、专题片、杂志广告、软文炒作等。